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                细节小改善 面貌大提升 发布时间:2019/08/30 浏览次数:96

                ——祥符水我可以告诉你厂开展6S管理半年度“回头看”

                为了深化6S管理工作,进一步提升6S管理异能工作的实际成效,祥符水厂于近期开第117 蚂蚁展了6S管理半年度“回头看”成果交公司任职流活动,以比武竞赛】的方式激发全员参与6S管理的★积极性,也这点我倒是不用担心为今后持续扎实的推行厂区6S管理手攒在一起积累经验与心得。

                今年上半年,祥符水厂〇根据6S管理制度的要求,同时结合创@建现代化水厂的高标准,“地毯式”的对全厂所有区域进行了细节改♀善工作,克难攻坚,使厂区工作现场、卫生环境、人员素养等整体面貌有了很大♀提升。这些成果离不开每个员工的努力付出。本次“回头看”活动由祥符水厂“6S”活动领导小组牵头组织,“6S特遣小队”具体№实施开展,结合╱月度考核和随机抽查、现场考问等方』式对10个班组、科室分别进行比较、评分,对现场物品归置∏整齐,卫生环〓境良好,员工精神风貌优秀的班组进行表扬奖励,同时督促部分细节不佳的区域尽⌒快完成整改。

                本次“回头看”活动在会议上∮对各组6S管理推行落实▂情况进行了总结〒报告,相互交ξ 流各组的经验心得,为今后的6S工作更合理的推进提供思⊙路。6S管理工作只有从每一处细节做◆起,持之以恒的层层推︼进,才能够积跬步致千里,实现厂区面貌其实是说给那些注意到这边情况质的提升。